Au·then·tiek (bn.) 1 gelijk aan het origineel, 2 echt en daardoor betrouwbaar

Lei·der·schap (het ~) 1 het leider zijn

Authentiek Leiderschap houdt voor mij in dat je dicht bij jezelf blijft en van daaruit in staat bent jezelf en anderen continu te inspireren om tot grote hoogte te kunnen stijgen. Om Authentiek Leiderschap uit te kunnen oefenen is het van belang om te weten wie je bent en waarom je hier bent. Je hebt een persoonlijke missie, een missie om anderen te inspireren en leiden.

Met de Leiderschapspraktijk verzorgen wij diverse programma’s om Authentiek Leiderschap in organisaties te ontwikkelen. Zie onze website.

Wat zeggen anderen daarover?

Bas W. Blekkingh hanteert in zijn boek (‘Authentiek Leiderschap’) ‘de leider zijn in het echt en betrouwbaar handelen vanuit je missie’. Daarnaast hanteert hij het 7-schillenmodel; hij noemt dit de zeven schillen van je bestaan. Door de tocht van buiten naar binnen word je steeds nieuwsgieriger naar de kern, jouw authenticiteit: Wat is je diepste drijfveer, welke missie schuilt er achter al die schillen?

Het model van Bas W. Blekkingh heeft raakvlakken met het model van Dilts en Bateson (6 niveaus van zingeving).

De effectiviteit en het succes van een leider worden volgens Paulien Assink bepaald door de mate waarin hij of zij in staat is het masker af te doen. In haar ogen kan een organisatie alleen tot volle wasdom komen als de mensen daarbinnen zich blijven ontwikkelen.

Volgens Anné Linden – de autoriteit op het vlak van Boundaries in NLP – is het makkelijker om een authentieke verbinding aan te gaan met anderen wanneer we een duidelijk(er) zicht hebben op onze eigen keuzes, op wat kan en wat niet, op wat we willen en wat niet, op wie we zijn en wie niet, … kortom een helder(der) beeld op onze grenzen. Door te exploreren hoe grenzen ontstaan, hoe we ze opbouwen en handhaven, en de impact ervan op ons denken, doen en voelen, krijgen we meer inzicht in ons eigen functioneren en in de wisselwerking met de mensen om ons heen, medewerkers, collega’s, … En zo kunnen we dus onze eigen authentieke invulling van leiderschap ontdekken en versterken.

Elke dag

Authentiek Leiderschap is iets wat je elke dag zou moeten uitoefenen, zonder je daar bewust van te zijn. En wat is nu mooier als anderen van je zeggen dat je een Authentiek Leider bent!

Veel organisaties laten hun medewerkers trainen. Meestal blijft het daarbij. De medewerkers leren zich van alles aan, zijn vaardig tijdens de trainingsdagen en soms ook de eerste dagen na de training, maar daarna vervallen ze weer in hun oude gewoontes.

Wil training effectief zijn, dan zal ook de werkomgeving daar op aangepast moeten worden. Het aanleren van vaardigheden, zoals een nieuw programma/systeem of hoe je kunt werken met toepassingen, zal door het dagelijks doen steeds meer eigen worden gemaakt.

Maar als het gaat om gedragsverandering – effectiever communiceren, effectiever samenwerken, assertief gedrag, etc. ect. – dan wordt er toch van uit gegaan dat de medewerkers na de training dit kunnen en wordt dit ook verwacht.

Sustainable Training zorgt er voor dat niet alleen de medewerkers worden getraind, maar de hele organisatie – m.n. de directe omgeving van die medewerkers – daarin wordt meegenomen. Wil gedragsverandering d.m.v. training effect hebben, dan zal daar ook op de werkvloer aandacht aan besteed moeten worden.

Meer informatie? Bel of mail me.